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2021年地產工程6大趨勢,事關每個工程人的前途
來源:易鼎行_鋼木龍骨_模板加固_鋼背楞_鋼支撐_新型模板支撐體系-中國建筑建材之家      作者:      添加時間:2021-01-04     我要分享

  2021年,地產工程會是怎樣的走勢?工程人如何適時而變?

  小編認為,“降本、提效、增質”一定是地產工程管理未來最核心的變革方向。

  降本,管理提效,壓縮管理成本;

  提效,提高人效,提高建造效率;

  增質,項目質量提升,樹立口碑。

  這些目標的達成,必然牽涉到方方面面。具體來說,工程管理將呈現6大變化:

  一、對標制造業,工程建造工業化、智能化加速

  房地產回歸制造業這一說法并不新鮮,但今年提得尤其頻繁。多家房企都在公開場合提出要對標制造業,升級地產工程建造和管理模式。標桿房企已經有了新動作。

 ?、贅藴驶?、模塊化生產,將現場加工轉移到工廠

  今年,萬科一個項目在業內引起關注。這個項目現場采用標準模塊化生產,從圖紙深化優化設計、到集中加工、再到專業流水施工,實現了制造業般的集約化生產管理。

  項目現場設置了機電、裝飾集中加工車間,把過去施工分散加工這個環節轉移到了車間里。從分散作業到集中作業,統一管理,標準化生產,對于提升加工效率、優化材料質量都有很大提升。

  這個項目吸引了多家公司前往參觀。大型房企在前面開路,住宅工業化的推進必然加速。

 ?、诮ㄔ熘悄芑?,機器人建房正在逐步實現

  與萬科工業化一樣引發業內關注的,是碧桂園發布的建筑機器人。

  碧桂園發布了9款建筑機器人。首批43臺建筑機器人分批上崗,后續還將會有104臺建筑機器人陸續加入。該批機器人可以自動化完成部分施工工序,效率非常高,比如鋪地板和鋪墻磚的效率可達普通工人的4倍。

  很多人大呼,機器人開始要來搶飯碗了。智能建造一旦成熟,將極大降低建筑行業對人力的依賴程度。未來不僅勞務工人會減少,就連管理人員的需求也會大幅下降。地產項目建造從人工作業,逐步向制造業生產模式靠攏,提高模塊化生產、流水線組裝的比例。

  二、“大工程”成趨勢,工程與其他專業協同程度越來越高

  去年以來,提“大工程”的概念的房企越來越多了。

  “大工程”首先體現為部門邊界模糊,跨職能線之間協同加強。通過將工程與其他職能線融合,形成新的管理中心,以提升協同效率,減少內耗,力往一處使。

  組織架構調整的目的,是弱化部門墻,強化跨職能之間的協同。

  就工程線而言,主要變化體現為:

 ?、俟こ坦芾硐蚯跋蚝笱由?,形成全周期管理

  工程部門在拿地階段就開始介入,比如地塊初勘詳勘不是由設計部門牽頭的,而是由工程部牽頭,充分論證施工可行性,調研當地開發工期等,幫助投資部拿對地,拿好地。

  交付之后,工程部門聯合物業對已交付項目做定期“體檢”。重點針對影響功能及安全的部分,及客戶反饋的問題檢查修復。

  交付前的驗收數據、交付后的維護數據,梳理形成產品缺陷手冊,反哺項目的設計和施工,完成管理閉環。

 ?、诓鸬舨块T墻,各職能線之間協同程度提高

  過去各部門之間容易出現本位主義,比如各職能線的專項計劃與工程節點計劃脫節,影響現場施工的正常開展。

  通過建立交圈制度,統一各職能線的步調。

  三、地產提人效,工程部門人員配置精簡化

  向管理要效益,房企對人均效能的重視程度前所未有。人員精簡則成了提人效的常用手段。

  工程線首當其沖。

  為啥?

  工程建造是整個開發量流程中歷史最長,重復管理也最多的環節。

  一個項目上,有甲方工程部、施工單位、監理單位、第三方檢查等數個檢查驗收單位。而且,許多地產項目,房企一套管理標準,施工單位一套管理標準,監理一套標準,甚至還有第三方咨詢公司也有一套標準,造成大量內耗。

  另一方面,甲方工程部向下補位太多,搶了監理及總包的活,導致甲方效率低成本高,乙方卻干活懈怠。

  降本增效的訴求下,甲方人員精簡,同時匹配大監理、大總包分擔地產工程部門的職能。

  那些擁有總包、監理、造價咨詢、材料公司等在內的完整產業鏈的房企,這種模式更容易實現。甲乙方一體化,內部協同難度低效率快,也便于進行雙方利益捆綁。

  四、工地開放常態化,玩法越來越深入多樣

  工地開放已不是新鮮事。頭部房企都擁有豐富的工地開放經驗。

  綠城在2018年開始組織全國工地開放日,全國工地同期開放,全方位展示項目施工進度、安全文明及工程質量等42個節點。

  碧桂園則就提出“全天候工地開放”,當樓盤工程進度、技術條件等達到開放條件后,每月1天或半天需舉辦一次全天候工地開放。并且打出“看完工地再買房”的口號,工地開放為項目銷售神助攻。

  工地從過去的階段性開放、局部開放,到全過程開放、全時段開放,實現客戶全程監工,總部實時監督,將倒逼一線的工程管理規范化、常態化。

  五、工程管理體系品牌化,成為房企產品力的重要構成

  過去,工程一直是后方部隊,而現在,工程逐步走向臺前,成為營銷的宣傳賣點。

  這一變化,根源在于購房者對地產項目的信任危機。

  “交付即維權”成為普遍現象,就連一些原本口碑不錯的房企也難以幸免??梢哉f,購房者對于產品質量信任度已降到歷史最低點。

  與此同時,樓市進入買方市場,客戶購房變得更挑剔。房企紛紛提出回歸產品主義,打造產品力。不僅從設計端發力,還從工程端尋求突破——將項目建造過程向客戶公開,消除客戶在質量方面的顧慮,強化客戶的購房信心。

  六、質量監管要求越來越高,倒逼工程質量管理升級

  品質提升已經不是要不要做的問題,而是該怎么做的問題。

  一方面,政策上對于工程質量的管控越來越嚴格。

  今年,政府密集出臺一系列工程質量管控政策,比如要求分戶驗收不合格不得進行竣工驗收。政府強化監管力度,采用日常檢查、專項檢查、巡查等方式,對存在重大質量的企業納入信用制度……

  另一方面,樓市進入橫盤期,產品較量比以往任何時候都激烈。做好產品,是房企生存發展的基本盤。

  這意味著,未來工程不僅要質量好、還要品質好。

  第一,質量風控前置,質量通病進一步降低,控制常規的客訴問題;

  第二,由工程視角轉換為客戶視角,抓客戶敏感點,提升客戶體驗感。

  從目前來看,質量管控的的核心難點在一線,施工團隊、供應商、項目管理員工等是影響項目品質提升的因素。

  未來,房企對外要平衡與供應商的利益關系,培養留育優秀供應鏈,形成真正共贏的合作模式是關鍵;對內,完善標準化管理制度,加強項目管理員工能力、優化一線的考核激勵機制,都是提升品質的必然之舉。

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